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员工是企业的生产力

       大家都知道,雇佣的时代已经过去,现在的劳动关系是平等,在这个以人为本的时代,可以说员工是企业的生产力,员工的状态和创造的价值决定一个企业的存亡及发展,既然员工这么重要,怎样提升员工的生产力呢?
       职工对企业的归属感基本来源于KPI指标。怎么理解呢?假设一个销售员的KPI仅仅是单一的月度销售指标,那么可以想象的是,他只要努力完成当月的销售任务就可以了,其他事情可以一概不管。在他忽略的事中,包括如何把自己的工作纳入公司整体发展,如何促进公司良性经营,如何帮助公司拓展大的市场。而且这些以公司为基准考虑的工作,才是加深员工归属感的来源。
       所以,组织在设计员工或管理者KPI的时候,不能总是以经济考量为导向,而是要多元化衡量。继续以销售员为例,他的工作指标,至少要从四个方面入手制定,分别是:分阶段销售额、对产品的优化建议、对客户的维护及同事评价。它们分别代表的是:经济考量、设计考量、服务考量和人际考量。标准的改变,可以帮助员工和企业多元化提升。对员工成长负责的企业,才会得到员工的认同。
       另外,员工薪酬构成也应该在上述四方面比例相当,不应该差距太大。如果达到某个目标,就能得到收入的80%以上,员工的关注面也会变窄。
       总结一下,在驱动力逐渐丧失的当下,不论是企业还是个人都要找到激活自己的办法。企业可以按照今天介绍的三个原则调整战略,对我们个体而言,也可以按照它们找到合适的企业,在新的一年,摧城拔寨,大战一场。
       看到今天的分享,相信各位老板应该懂得如何去提升员工的价值,深刻意识到员工的价值就是企业的价值。还想学习关于企业管理培训方面的知识,请持续关注我们。
2019/10/22 16:10:15 135 次

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