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项目风险如何做好管理

       投资有风险,入市需谨慎,这句话说明投资领域的不确定性,其实投资也好,项目管理也好,都有他的风险存在,这个世界上如果说是百分百把握的事情,而且没有风险的事情可能是已经发生的事实吧,那么今天小编的话题是在做项目管理的过程中如何做好风险管理。
       风险一直是项目经理的头疼问题,处理糟糕的客户关系是一种风险,交付范围是风险,需求变化是风险,团队合作是风险,有时许多风险汇集在一起,使项目管理变得薄弱,轻微的疏忽会导致项目失败。
       除了真正的风险之外,还有许多项目受到“想象中的风险”的困扰。换句话说,许多风险并非无法解决,但我们认为我们无法解决这些风险。
       在项目交付过程中,团队可能面临各种复杂性。有时需要急于学习,有时候需要加班,这些挑战可能会成为团队的压力。在压力下,团队可能会改变。悲观,当一个人的悲观情绪成为一群人的悲观情绪时,团队失去了对风险的客观判断,在这个时候,需要的是事实。
       因此,项目管理风险的要点:面对风险,我们需要做多的分析,管理风险,必须基于事实。
2019/10/22 14:17:11 130 次

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